Publicis 90 的負責人 Maxime Baffert(他也是陽獅旗下 Proximedia 歐洲區(qū)的CEO)表示，這是他們慶祝集團 90 周年的一個活動。除了表現(xiàn)集團創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的基因，更重要的是，這對陽獅來說是一個面向未來的投資。
陽獅對報名 Publicis 90 的初創(chuàng)企業(yè)沒有行業(yè)領域和地域范圍的限制，唯一的條件是：初創(chuàng)企業(yè)的業(yè)務一定要是“ digital ”的。 Maxime Baffert 告訴我們，目前接收到的報名項目和團隊有虛擬現(xiàn)實、移動端廣告甚至還有眾包平臺。
從這些項目能看出，傳統(tǒng)廣告集團越來越倚重數字化營銷，這和他們面臨的數字化挑戰(zhàn)有關。根據全球市場調研公司 eMarketer 的數據，2015 年全球媒介廣告支出達到 5780 億美元，其中數字廣告占比將近 30%，而移動廣告在整體數字廣告占比已經超過 40% 達到 687 億美元，預計 2016 年還會增長 47%。
消費者分配在線上的注意力越來越多。廣告公司也在努力做數字化轉型，根據陽獅和電通安吉斯 2015 年最新財報，在總收入中，來自數字廣告的收入分別占 52% 和 34.5 %。
事實上每次新技術的出現(xiàn)都會深刻影響廣告業(yè)。但沒有任何一個時候像現(xiàn)在的數字化環(huán)境這么復雜，這么碎片。
某種程度上來說，廣告公司和 Google、Facebook 等科技公司形成了一種廣義上的競爭對手關系，廣告主和科技公司都可以直接跳過代理商找到對方。而廣告公司對新技術的理解遠不如科技公司，這時候他們就需要請來懂技術的外援。
從這個意義上，陽獅“面向未來”的投資其實是想用這種方式獲取更多的靈感，或者說是傳統(tǒng)廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F對創(chuàng)新能力的一種焦慮。
陽獅從 2012 年就有類似的動作了，它和法國的一家通訊集團 organge 合作設立了一個 3 億歐元的專項基金 oragne Publicis Ventures，投資歐洲、美國和中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。另外，2014年，他們以 8200 萬美元入股了一家以色列的創(chuàng)業(yè)公司 Matomy Media 。
另一大傳播集團宏盟(Omnicom)旗下的媒介代理集團浩騰(OMD) 于 2014 年設立了創(chuàng)新基金，這個項目和 Publicis 90 比較像。浩騰創(chuàng)新基金(OIF) 本來是面向內部員工的創(chuàng)業(yè)項目，后來演化成了一個每年兩次的創(chuàng)業(yè)比賽。
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