如果 MIUI 背負(fù)著公司主要盈利模式，背負(fù)著投資人的期望，那么游戲聯(lián)運和“好的廣告”就無法帶來滿足預(yù)期的收入。如果上層給出無法達(dá)成的盈利目標(biāo)，基層就無法顧及吃相，只能短平快的暴力上硬廣。自己的 KPI 一定比用戶重要。為什么蘋果能有這么好的吃相，是因為他硬件賺錢啊，軟件廣告收入可有可無，平衡之后一定是用戶體驗重要。
小米策略錯誤的鍋，MIUI 背了
Kindle/PSP 低價銷售硬件的本質(zhì)是先有內(nèi)容，再有平臺。硬件不賺錢，軟件是撐不住的，可持續(xù)盈利的獨家內(nèi)容才可以。小米沒有可以持續(xù)盈利的獨家內(nèi)容，但小米一開始為了成功先自斷一臂，然后把所有寶都壓在另一臂 MIUI 上。MIUI 做廣告本質(zhì)上是錯的，不是錯在MIUI 產(chǎn)品團(tuán)隊能力差，不是他們不知道自己在殺雞取卵，而是錯在 MIUI 背了一個自己不應(yīng)該背負(fù)的責(zé)任，而被迫“賣身”。
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