論中國元素的植入，也許《碟中諜5》里的這個場景顯得最有機鋒—在窗欞上不動聲色地致意中國，借歌劇《圖蘭朵》不露痕跡地提到中國。(資料照片)
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“如果詹姆斯·卡梅隆在6年前帶著《阿凡達》劇組來參加中國的首映禮，很多人會猜，是否哪家中國企業(yè)給二十世紀(jì)福斯投了廣告，而不是福斯自家對中國市場有多高的期待。如果6年前，萊昂納多·迪卡普里奧能在宣傳期來到中國，那么《盜夢空間》在這里的票房應(yīng)該不止于此。但6年后，一切都變了。”帕特里克·伯塞斯基是《好萊塢報道者》負(fù)責(zé)亞洲行業(yè)的主筆，過去6年，他觀察到兩種改變，好萊塢六大片廠對中國市場越來越當(dāng)回事了，而中國市場卻教好萊塢越來越琢磨不透了。
作為2016年上海國際電影電視節(jié)一場關(guān)于“中國電影走出去”論壇的嘉賓，伯塞斯基卻在論壇外跟記者嘟噥：“也許我們還能聊聊好萊塢為研究中國市場做的那些‘功課’，盡管看起來，那些‘功課’未必總是管用�！边@不，立刻有人提供了好萊塢做不好“中國功課”的實際案例。1905影業(yè)的總經(jīng)理李伊為幾部進口大片做過推手，他告訴記者，2014年《變形金剛4》(簡稱“變4”) 引進中國，派拉蒙希望1905影業(yè)能幫他們推廣到與第三集一樣出色，也就是10億元，結(jié)果比預(yù)期幾乎翻番，“變4”的中國票房達到了19.7億元。樂壞了的派拉蒙隨即聯(lián)想，如果自己投放更多的營銷成本在中國，成績會不會更好? 而今年4月，索尼影業(yè)和芬蘭的Rovio公司找到中國營銷方時，老外的胃口在膨脹：“能不能做到像《瘋狂動物城》 那樣標(biāo)桿性的成績?或者進入‘10億元俱樂部’也行?”一番熱情直接被李伊和他的團隊潑水降溫，綜合了制作、類型、受眾等多方面因素，李伊幾乎“腰斬”了客戶的期待值，“我們還是會照遠(yuǎn)大的目標(biāo)去做，但我們也給外方做好
心理預(yù)設(shè)：合理票房是4億元”�，F(xiàn)在，國內(nèi)上映25天后，《憤怒的小鳥》票房既在中方預(yù)期內(nèi)，也讓索尼影業(yè)滿意———5.08億元。
“‘中國功課’教好萊塢越來越頭疼了�！崩钜琳f，“原本自信、固執(zhí)、強勢的好萊塢六大片廠一點點松動了，開始接受中國市場的定制式營銷。”
電視投放?中國電影不會這么做
就整體來說，作為全球最大的兩個票倉，北美市場與中國市場的最大差異就是電影營銷渠道不同。在北美，迪士尼、派拉蒙、二十世紀(jì)福斯等六大片廠有一套傳統(tǒng)且近乎鐵板一塊的營銷模式�！�電視廣告和戶外投放是六大片廠最大的營銷渠道。《星球大戰(zhàn)》 會下血本在‘超級碗’比賽轉(zhuǎn)播時投放電視廣告，《美國隊長》 會在全球地標(biāo)性景點下拍宣傳片。”伯塞斯基說，買硬廣、辦首映，這是好萊塢的套路，“電影工業(yè)發(fā)展至今，六大片廠在運作上就像精密的儀器，很少有突破性轉(zhuǎn)變。如今互聯(lián)網(wǎng)時代，他們頂多會讓主創(chuàng)明星們在自己的推特主頁上發(fā)幾張照片、寫一兩句話，如此而已�！�
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