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　　萬達(dá)對盈方體育的并購也是在這一邏輯下進(jìn)行的。盈方是世界上最好的體育電視內(nèi)容制作公司之一，同時還負(fù)責(zé)國際足聯(lián)在亞洲26個國家和地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨家銷售權(quán)。這意味著萬達(dá)可以通過此次收購迅速找到世界體育產(chǎn)業(yè)的入口，實現(xiàn)快速切入。

　　增強(qiáng)話語權(quán)也是強(qiáng)勢資本頻頻出手的原因。財團(tuán)資本對媒體的投資很大程度上集中體現(xiàn)在財經(jīng)媒體方面。目前，國內(nèi)幾家財經(jīng)媒體——21世紀(jì)傳媒、財新傳媒、第一財經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報等均已獲得國內(nèi)各大財團(tuán)的投資，這多少體現(xiàn)出財團(tuán)們希望在財經(jīng)輿論上掌握主動權(quán)的考量。而馬云在全世界范圍內(nèi)招兵買馬，則更像在 “下一盤很大的棋”。正如Tango聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO尤瑞·拉茲稱，馬云入股美國即時通訊軟件Tango、戰(zhàn)略投資美國圖片分享軟件Snapchat，意在從歐美主流社交圈中奪得話語權(quán)。

　　抓住時機(jī)別忘避免危機(jī)

　　產(chǎn)業(yè)巨頭與媒體的聯(lián)姻，對于傳媒產(chǎn)業(yè)的前景有何影響?資本從來不做賠錢的買賣，而媒體卻向來不是賺錢的行業(yè)。因此，兩者的結(jié)合必然產(chǎn)生的是“化學(xué)作用”而非“物理作用”。

　　從產(chǎn)業(yè)角度而言，許多媒體在財力不足、有效盈利模式單薄的情況下獨力難支，而產(chǎn)業(yè)巨頭們往往擁有多元化業(yè)務(wù)，并且具備充足的資金和成熟的商業(yè)模式。從這個角度而言，兩者結(jié)合可謂是優(yōu)勢互補(bǔ)。這不乏成功案例，如亞馬遜收購《華盛頓郵報》，并將其整合到Kindle內(nèi)容體系中就是一例。而阿里入股第一財經(jīng)，則是著重將雙方的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，開發(fā)出新的數(shù)據(jù)產(chǎn)品以開拓市場。

　　然而，媒體有其獨特的意識形態(tài)屬性，這要求媒體要保持對資本相對獨立的存在。而將其納入產(chǎn)業(yè)巨頭的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之后，媒體可能會被逐漸邊緣化，甚至淪為企業(yè)的營銷工具和廣告渠道。此外，媒體的運(yùn)營機(jī)制、管理文化有其獨特的個性，媒體能否與大型資本進(jìn)行“無縫對接”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，也有待觀察。

　　因此，對于進(jìn)入“大資本”時代的媒體而言，這既是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有利時機(jī)，又有可能陷入喪失本身核心價值，被財團(tuán)邊緣化的危機(jī)。而如何抓住時機(jī)、避免危機(jī)則是資媒雙方當(dāng)下必須思考的問題。