也就是說(shuō)，發(fā)行商和廣告主們可以嘗試去生產(chǎn)與受眾高度相關(guān)并能吸引受眾眼球的內(nèi)容，但對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，這種做法卻無(wú)疑是白費(fèi)力氣，廣告終究是廣告，再怎么包裝也無(wú)法覆蓋掉它的本質(zhì)。
內(nèi)容支付
在意識(shí)到用戶對(duì)自己精心生產(chǎn)的內(nèi)容并不買(mǎi)單后，一些廣告主便開(kāi)始選擇改變自己的商業(yè)模型。生產(chǎn)內(nèi)容需要花費(fèi)一定的成本，但用戶若是對(duì)此并不買(mǎi)單，就會(huì)有越來(lái)越多的發(fā)行商選擇直接讓用戶對(duì)消費(fèi)內(nèi)容進(jìn)行支付。但即使這樣，仍有很多的發(fā)行商不能領(lǐng)會(huì)。
舉個(gè)例子，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)布了一項(xiàng)無(wú)廣告的訂閱功能的計(jì)劃，這項(xiàng)計(jì)劃的成本遠(yuǎn)高于他們現(xiàn)今的訂閱服務(wù)。按照《紐約時(shí)報(bào)》CEO Mark Thompson的說(shuō)法，新聞業(yè)(讀者)樂(lè)于享受支付真金白銀并且內(nèi)容需要被支付。
但事實(shí)上，《紐約時(shí)報(bào)》擁有超過(guò)100萬(wàn)的付費(fèi)數(shù)字訂閱用戶，并在去年時(shí)總收益達(dá)到了1.4億美元，而今年僅在原生廣告這塊，預(yù)計(jì)收益將達(dá)600萬(wàn)美元。但問(wèn)題就來(lái)了，用戶需要向《紐約時(shí)報(bào)》支付多少錢(qián)呢?
若是《紐約時(shí)報(bào)》的這筆收益與用戶所認(rèn)為的其發(fā)布的所謂無(wú)廣告的訂閱計(jì)劃無(wú)關(guān)的話，那隨之而來(lái)的就有一個(gè)更大的問(wèn)題。也是一個(gè)非常嚴(yán)酷的事實(shí)：廣告攔截?cái)?shù)量的不斷上升。
得益于數(shù)字化廣告規(guī)模的不斷上升，對(duì)于那些有廣告補(bǔ)貼的發(fā)行商而言，相比用戶本該支付的價(jià)格，他們能夠讓用戶對(duì)自己的內(nèi)容支付更多的金額，獲得更多的收益。
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