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　　如果根據2014年時的優(yōu)酷土豆進行對比，當年度優(yōu)土日活躍用戶數為 1.4 億。2016年1月，B站董事長陳睿曾在中國網絡文化產業(yè)年會的演講中透露，B站的平均日活達1千萬以上，相比于優(yōu)土當時的1.4億還有較大差距。

　　即使強行彌合用戶基數差距，在CPM模式下以2014年優(yōu)酷土豆的廣告刊例中15秒的廣告計算(最高價格為北京/上海pad端，165元/千次;最低價格為全國多屏，35元/千次)，目前B站播放量最高的廣告《小時候不敢看完的內衣廣告》(播放數據為10萬點擊率)的廣告收入也僅為 3500~16500元。

　　而且這將還會涉及到頭部廣告位的流量分配問題。由于頭部推薦位置的數量有限，app端4個推薦位，PC端為前十榜單，共用5個banner位。而這些因素都將極大限制廣告區(qū)商業(yè)化發(fā)展的空間。

　　如果按照傳統(tǒng)CPM模式計算，廣告區(qū)并不能給B站帶來多少直接的變現。有業(yè)內人士認為，B站廣告區(qū)的影響力，也許應該體現在內容層面，例如建立首個面向C端的創(chuàng)意廣告內容社區(qū)。

　　事實上，創(chuàng)意廣告這種載體已經通過多種方式證明了自己對于年輕群體的滲透力。例如食品屆的士力架和成人用品領域的杜蕾斯。

　　2011年，士力架提出了“橫掃饑餓、補充能量”的功能性特點，并巧妙地運用了林黛玉的元素，廣告片上線兩周的點擊率即超過160萬次。2014年，士力架請來憨豆先生作為廣告主演，微博話題#憨豆餓貨拳#兩天內達到過億的閱讀量。

　　創(chuàng)意廣告的成功滲透同樣為士力架帶來了巨大的商業(yè)利益。2016年年初，亞馬遜中國發(fā)布2015“吃喝白皮書”，其中士力架花生夾心巧克力位列2015年最受歡迎十大美食榜首。

　　B站廣告區(qū)的開設，或許能夠為創(chuàng)意廣告的宣發(fā)提供了新的平臺，那就有可能成為廣告公司創(chuàng)意廣告角逐的試驗場。《童年的酷兒廣告》在廣告區(qū)上的點擊率已經突破6.3萬，評論和彈幕數分別為385和835，甚至被分享了317次。

　　在這個過程中，B站有望逐步衍生出屬于自己的新的廣告模式。而對于廣告主來說，考慮提升創(chuàng)意類型廣告的比例，或許同樣是一個明智的選擇。