沒話語權(quán)的時候，沒什么原則。不要去給醫(yī)療公司和藥品公司做宣傳，現(xiàn)在不去做詆毀對手的事情。我們不做微商，不是貶低微商，是因為我們覺得很多微商的質(zhì)量是不可測的。行業(yè)是混亂的，即使有好的企業(yè)也不敢接。不刷單也不作假。如果我們的東西做得不好，我們會和甲方一起去反思，這件事兒我們?yōu)槭裁醋龅貌缓谩?/p>
第四個議題：營銷大勢
1、作為著名的廣告人，您說別人以為您賺了很多錢，其實并沒有。有的人賣貨火啦，有點(diǎn)人直播火啦，有的人搞社群也賺錢啦。你怎么看社群營銷，尤其是付費(fèi)社群營銷?
首先我們并沒有準(zhǔn)確定義付費(fèi)社群是怎么回事兒，據(jù)我個人觀察，覺得大部分付費(fèi)社群到最后是無疾而終的，尤其是自媒體人做的社群。你根本沒精力去經(jīng)營這個社群，假設(shè)專心經(jīng)營，你可能會產(chǎn)生價值。要看第二年的付費(fèi)率，連續(xù)三年都可能付費(fèi)就是好的社群。
僅僅是因為他自己的影響力，有些人支持一下。第一年報的人很多，第二年沒人報，收了一筆錢，天天在那兒聊天，發(fā)廣告，這樣沒意義。
社群營銷和付費(fèi)社群應(yīng)該是兩回事兒。我自己也沒有研究過。我本身不能那么多提供有價值的東西，所以我沒做付費(fèi)社群。
摘自李叫獸《把社群建在腦海里，而不是微信》
2、作為羅輯思維的創(chuàng)意顧問，您參與過papi醬拍賣等重大項目，您是否可以分享一下，羅輯思維出色的商業(yè)變現(xiàn)能力是如何養(yǎng)成的?您說：羅輯思維發(fā)明的“GNT”概念，可以解釋這個互聯(lián)網(wǎng)的下半場了，怎么解?
papi醬并不是羅輯思維變現(xiàn)能力的一個體現(xiàn)，只是他們突然發(fā)現(xiàn)這個機(jī)會。我覺得可能是歪打正著，剛開是沒想到自己有這個變現(xiàn)能力，最早的時候是因為做的節(jié)目適合那些有錢人或有付費(fèi)能力的人，積累的粉絲是這樣的話，自然有變現(xiàn)能力。
但是有些粉絲質(zhì)量比較低的號，他現(xiàn)在只能靠廣告去變現(xiàn)，因為粉絲的付費(fèi)能力是很差的，從一開始，這個商業(yè)模式就沒有變現(xiàn)能力。為了粉絲只能做廣告，變現(xiàn)方式就只能是廣告。如果將來做商品，或者付費(fèi)社群，一開始內(nèi)容的方式就應(yīng)該是高質(zhì)量的內(nèi)容。所以羅輯思維的變現(xiàn)能力不是有變現(xiàn)思維，而是做的內(nèi)容就是高質(zhì)量粉絲。
羅輯思維也不是每件事兒都成，也有很多事兒沒成的。他強(qiáng)大的一個原因在于可以迅速去轉(zhuǎn)變，一個事情做得不好，再去發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。
第五個議題：個人部分
您操作的“甲方閉嘴”等刷屏事件和很多刷屏文章，您如何判斷一個事件、一篇文章，是否能走紅，甚至刷屏?2017您有什么展望?
我自己操作過的事情里面，刷屏的也不多，從業(yè)這么多年，就三五次機(jī)會。做這樣的事情之前，你自己心里面是沒底的。包括甲方閉嘴，我們做之前當(dāng)時找了30個文案，我與負(fù)責(zé)活動的李倩商量，假設(shè)報不夠30個人怎么跟其他人說呢?其他事情也不知道真的能刷屏。我們預(yù)計5萬閱讀量也挺好的，首先降低預(yù)期，不是主觀意愿能夠決定的。
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