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　　建立你的非對稱競爭優(yōu)勢

　　什么叫非對稱競爭優(yōu)勢?就是別人有的你沒有，就這么簡單。比如王健林有個特別優(yōu)秀的好兒子王思聰，你沒有。

　　如何形成非對稱競爭優(yōu)勢?首先你要找到一個好的切入口，比如萬達用娛樂切入，宗毅用公益切入;其次，你需要一個好故事，比如芬尼的“超級幼兒園”。

　　

　　第一，找準切入口。

　　宗毅：我的商業(yè)邏輯，首先它是一個公益，第二它是一個商業(yè)。當你形成非對稱競爭優(yōu)勢的時候，對手無法反擊，你能不能做一些別人沒有的東西?我的公益變成我們了公司的非對稱性的競爭優(yōu)勢。

　　2014年5月28日，我開始做公益，用眾籌的方式修通了特斯拉北京到廣州的充電之路，后來把它變成了“互聯(lián)網(wǎng)大篷車”，我做了整整兩年，走遍中國的山山水水，除了西藏以外所有的地方都去了，沿路上講我們的創(chuàng)業(yè)故事和未來的中國應(yīng)該是什么樣。2015年進了湖畔大學，為什么我可以進去?我覺得得益于公益之路。

　　高維打低維，多維打三維，是這個時代的特點。未來凡是停留在單一維度競爭的企業(yè)都是非常艱難的。必須要建立企業(yè)多維度非對稱競爭優(yōu)勢。當企業(yè)競爭形成這種競爭格局的時候，總體來說會比較輕松。

　　舉一個大公司的案例——萬達，它是典型的地產(chǎn)公司，但是為什么能做得好?娛樂，我們經(jīng)常要去看電影，尤其是年輕人，娛樂就是一個特別好的入口。但是有一樣東西大家恐怕誰都學不了，就是王思聰。我覺得王健林總特別有幸福，他有這么優(yōu)秀的一個兒子，在有些事他不方便出面的時候，思聰上就行了，這個就叫非對稱競爭。

　　第二，你需要一個好故事入口。

　　宗毅：我在辦公室里辦了一個幼兒園，這個就是特別好的故事的入口!最開始的時候是解決我們員工接送孩子的問題，員工六點鐘起床把孩子送到幼兒園再回公司上班，下班再接，很累，我就跟廣東一家公司學，在辦公室建了一家幼兒園。

　　

　　我們用了很多的教育方法，比如打架班。我覺得中國人缺乏血性，我是新疆人，血性足一點，我們小時候爬樹、爬墻頭都會，這是人生重要的能力，我教我的孩子從小就學這些東西。從小站大臺，幼兒園每個月有一臺晚會，今天這個時代在大臺上侃侃而談不慌亂，這是很好的優(yōu)勢，我大女兒在美國，經(jīng)常接受這樣的訓練，比中國孩子要強，天天教他們考試有什么鬼用?!

　　你做的叫熱泵，誰會關(guān)心這個東西呢?但是，當很多人看到有這樣一個好的幼兒園在寫字樓里面，很多人就變成了我們的粉絲和用戶，員工幸福感也就出來了，這時候他們的戰(zhàn)斗力就很強。