摘要：一個產(chǎn)品要想做到人盡皆知，廣告的投入必不可少，飛科電器，從默默無聞，到深入人心，源于他舍得花巨資投入廣告，下面由小編為您詳細敘述。
“飛科剃須刀，體驗科技，感受非凡，飛科剃須刀”，以上廣告詞相信大家并不陌生，飛科剃須刀的廣告已經(jīng)在央視及其他媒體上瘋狂轟炸了十幾年了。
翻開飛科電器的年報，可以看到飛科電器2016年的廣告費用達到1.6億人民幣，相比于全年33億人民幣的銷售總額，1.6億的廣告費并不算多，但是對比于每年3,700萬人民幣不到的研發(fā)費用，飛科電器在廣告費用上可真花血本了。
對比國內(nèi)其他的小家電公司，如奮達科技，2016年全年研發(fā)費用9,901萬人民幣，占營業(yè)收入的比例為4.71%，而廣告費用不到1,000萬，奮達科技的股東是不是要建議其管理層向飛科電器的管理層學學如何打廣告了。
當然，飛科電器在廣告上的投入的傳統(tǒng)是由來已久的。早在2001年，即飛科電器成立的第三年，飛科電器就投入巨資在中央電視臺黃金時間段做廣告，以快速提高品牌形象。在2002年，飛科電器在央視上投入了500萬人民幣的廣告，這幾乎是飛科電器當年一年的營業(yè)收入。
所以，有些網(wǎng)友評論說：飛科電器是靠廣告砸出來的第一電動剃須刀品牌看來并不為過。
基于廣告的巨額投入投入建立品牌形象，再通過外包代工的模式迅速建立產(chǎn)能，再通過性價比打開市場的銷路，現(xiàn)在我們應該能夠理解為什么飛科電器的廣告費用會遠遠高于研發(fā)費用了。
當然，廣告和營銷只是飛科電器的一方面，飛科電器的董事長李丐騰的經(jīng)歷對于飛科電器的成功起了決定性作用。
1. 飛科電器的誕生歷史
雖然飛科電器創(chuàng)建于1999年，但是其實早在1995年，董事長李丐騰就已經(jīng)步入了剃須刀行業(yè)，從事電路板焊接工作，做了兩三月之后，老板接來的單子做完了，這批伙計也就解散了。
已學了兩三月的焊接，李丐騰不想就此放棄，他又找了一家，也就是日達剃須刀廠，同樣做電子焊接。日達剃須刀廠的老板周志光對李丐騰非常賞識，不管是國內(nèi)還是國外的客戶來，都會帶李丐騰一起去，讓李丐騰去學些東西，見些世面。
同時，工廠的二三十名員工全部由李丐騰管理，他既如總經(jīng)理，又如總工程師，就連發(fā)電機他都修，這為李丐騰日后創(chuàng)立飛科電器積累了豐厚的經(jīng)驗。
一年多后，在做生意的過程中，因為整個剃須刀市場競爭激烈，大家相互殺價，最高二十七元的貨物，后來賣到十三十四元，如此殺來殺去，終究不是辦法。為此，李丐騰建議老板一定要做品牌，但老板認為，現(xiàn)在生意這么好，還是先賺錢。慢慢地因為經(jīng)營理念上的分歧，李丐騰從日達客客氣氣地出來了。
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