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其一，針對(duì)公益廣告的播放形式，應(yīng)做到“去其糟粕，取其精華”。在日后發(fā)展的過程中，應(yīng)該不斷為其注入新時(shí)代的新事物，全面落實(shí)新媒體技術(shù)的創(chuàng)新理念，對(duì)傳統(tǒng)公益廣告改革時(shí)，需要采用靈活多變的管理方式，不僅要體現(xiàn)出新時(shí)代的氣息，還要將科學(xué)發(fā)展觀有效融入其中，從根本上促進(jìn)公益廣告事業(yè)的發(fā)展。

其二，利用新媒體加快新媒體公益廣告的發(fā)展，使其成為行業(yè)的領(lǐng)先者，通過與多種類型的媒體之間合作，拓展新媒體公益廣告的傳播渠道，并借助新媒體平臺(tái)，消除新媒體公益廣告的一些負(fù)面影響。運(yùn)用新媒體技術(shù)在多個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)投放新媒體公益廣告時(shí)，盡管可以實(shí)現(xiàn)資源共享，卻存在著相應(yīng)的版權(quán)問題。到目前為止，手機(jī)、電腦等設(shè)備之間聯(lián)系不夠緊密，在新媒體公益廣告發(fā)展的過程中，應(yīng)充分重視彼此之間的聯(lián)系，從而更好地提高新媒體公益廣告的社會(huì)地位。

其三，新媒體公益廣告投放時(shí)，不僅要利用網(wǎng)絡(luò)傳播手段，還需要加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)設(shè)備的投放量，便于用戶隨時(shí)隨地進(jìn)行搜索，做到準(zhǔn)確、無時(shí)差地分享廣告內(nèi)容。另外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有復(fù)雜多樣性，轉(zhuǎn)變了公益廣告的宣傳方式，也改變了觀眾的角色。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加快了新媒體公益廣告的發(fā)展，使其提高了自身的經(jīng)濟(jì)效益。新媒體公益廣告的宣傳內(nèi)容以樹立正確的人生觀、價(jià)值觀為主，也是弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德的最佳方式，其正在悄然改變著人們的思維方式。

（三）廣告的傳播運(yùn)營機(jī)制方面

廣告?zhèn)鞑ミ\(yùn)營機(jī)制格外重要，這不僅關(guān)系到廣告行業(yè)的發(fā)展，還影響著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益。為此，相關(guān)部門應(yīng)該充分考慮以下幾點(diǎn)。

其一，加強(qiáng)政府的引導(dǎo)，提高社會(huì)各界的參與度，新媒體公益廣告要想得以生存，就離不開政府的大力支持，再加上吸引社會(huì)各界參與其中，就可以使新媒體公益廣告向著健康化的方向發(fā)展。政府還應(yīng)配備專門的管理部門，全面支持公益廣告事業(yè)，在媒體等社會(huì)各界的配合下，建立起長效運(yùn)營機(jī)制，同時(shí)，還需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，制定明確的新媒體公益廣告管理辦法，提供在法律上的支持和幫助，使其可以在市場競爭中占有一席之地。此外，還應(yīng)該建立以政府、媒體、社會(huì)各界為主的考核機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)存在不利因素，就立即進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，為新媒體公益廣告事業(yè)提供根本保障。

其二，對(duì)市場化運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改革，要想提高新媒體公益廣告的影響，還需要對(duì)市場化運(yùn)行機(jī)制實(shí)施改革，并堅(jiān)持“走出去”的原則，擴(kuò)大新媒體公益廣告事業(yè)的影響范圍。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，就應(yīng)該建立起完善的資金管理體系：首先，政府可以成立專項(xiàng)資金管理小組。其次，拓寬現(xiàn)有的融資渠道，發(fā)揮出市場的實(shí)際作用，通過招商引資等新型手段，保證新媒體公益廣告事業(yè)具有穩(wěn)定的資金來源。最后，政府應(yīng)該制定相關(guān)政策，緩解新媒體公益廣告的壓力，維護(hù)這一行業(yè)的發(fā)展，吸引更多投資商參與到這項(xiàng)工作中。由此可見，新媒體公益廣告與各個(gè)行業(yè)之間具有相輔相成的關(guān)系，商家可以利用這一平臺(tái)擴(kuò)大企業(yè)的影響力，樹立良好的企業(yè)形象，而新媒體公益廣告則通過商家的投資，推動(dòng)新媒體公益廣告事業(yè)的發(fā)展，從根本上保證資金的充足。在這樣的背景下，如果工作人員綜合能力相對(duì)較差，就會(huì)阻礙市場化運(yùn)行機(jī)制的改革步伐，為此，相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)全體員工開展培訓(xùn)，不斷提高員工的工作能力。