不要笑，這對男生而言是人文關(guān)懷，而這本質(zhì)上是對上個世紀廣告界的哥德巴赫猜想——我有一半的廣告費被浪費掉了，但就是不知道哪一半這個問題的一個確定的回答，今天我們已經(jīng)知道哪一半被浪費掉了，這就是進步。
在來看一個兩個數(shù)據(jù)，據(jù)谷歌廣告的前核心成員、小紅書現(xiàn)在的CTO郄小虎透露，谷歌搜索結(jié)果首條廣告的點擊率為30%-40%，也就是100個人來到這個頁面會有30-40個人點擊了廣告；
而對比曾經(jīng)的報紙廣告、電視廣告，100個人有三四個人感興趣就已經(jīng)是一個了不得的比例了，從3%到30%，這就是進步。
好，基于以上的三個理由，在數(shù)字化的今天，廣告就是科學而不是藝術(shù)，這就是這個古老問題最新的答案，當然，知道這個問題的答案并不是我們的目的，更重要的是知道廣告是科學之后我們應該如何做？
作為一個廣告人，我們應該如何順應這個科學廣告的時代呢？我總結(jié)出下面三個準則：
第一，成為變色龍而不是霸王龍；
第二，相信Big data而不是Big idea；
第三，使用導彈而不是機關(guān)槍。
下面我們一起來看一看這三個準則：
第一，成為變色龍而不是霸王龍，變色龍和霸王龍是同一個時代的物種，但今天，霸王龍早就滅絕了，而變色龍依然還活的好好的，所以體量并不決定成敗，能否適應變化才是核心競爭力。廣告界其實也有霸王龍，曾經(jīng)輝煌的紙媒就是一只霸王龍。
有互聯(lián)網(wǎng)女皇之稱的分析師瑪麗-米克爾每年會發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)年度報告，自2009開始，每年都會有張圖顯示各類媒體廣告占比和用戶時間占比之間的關(guān)系。
2009年，互聯(lián)網(wǎng)的收入只占整體收入的13%，而這時候紙媒占比為26%，接著是2011年、2013、2016、2017年然后我們直接看到從2009年到2017年的變化，2017年P(guān)C移動加起來高達46%，而這時候紙媒從2009年的26%下降到了9%，而且還在下降，可以說紙媒這只曾經(jīng)的霸王龍已經(jīng)奄奄一息了。
有一句話說的好：The only thing certain is uncertain，所以在這個變化的時代，不要嘗試成為一只體量龐大而行動遲緩的霸王龍，而要成為一只能隨時能適應變化的變色龍。
第二，相信Big data而不是Big idea，必須承認，很多人其實是有Big idea情節(jié)的，就是總想搞一個大創(chuàng)意，然后讓所有人都震驚，曾經(jīng)的確也有過很多成功的案例：
當年陳歐的那個“你只聞到我的香水，卻沒有看到我的汗水”這個電視廣告的確風靡一時，而且從各個指標看它都是一個非常成功的廣告，的確是一個Big idea，但相信Big idea的風險在于不是每一個idea都是Big idea，聚美后面推出的任何一個廣告都無法復制這個廣告的成功。
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