口紅一哥李佳琦的迷之魔音：“oh my god”、“我的媽呀，太漂亮了吧！”、“你必須要買！”推動(dòng)萬(wàn)千迷妹買買買，李佳奇看似“神煩”的做法，就像電梯里的洗腦廣告，不斷重復(fù)重復(fù)，讓大腦形成條件反射，從而成功推動(dòng)消費(fèi)欲望，這就是典型的KOL（意見(jiàn)領(lǐng)袖）成功案例。
聚集粉絲打造IP，利用粉絲效應(yīng)獲得流量，推動(dòng)各大品牌的口紅營(yíng)銷，直接將產(chǎn)品效果利用短視頻呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)立竿見(jiàn)影的銷售數(shù)據(jù)提升，對(duì)比起傳統(tǒng)的巨額電視廣告、明星簽約代言費(fèi)等，這種方式明顯具有成本更低效率更高的優(yōu)勢(shì)。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)興起，廣告行業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化，互聯(lián)網(wǎng)，新零售，營(yíng)銷廣告市場(chǎng)正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的洗牌，它讓固有的商業(yè)邏輯和模型開(kāi)始逐漸瓦解、變形。最直接的表現(xiàn)就是，現(xiàn)在的年輕人都不看電視了，所以依靠黃金時(shí)段的電視收視率來(lái)打廣告這種推廣方式逐漸被淘汰，其表現(xiàn)也是各大品牌產(chǎn)品越來(lái)越不愿意為傳統(tǒng)電視廣告買單。
市場(chǎng)倒逼廣告公司必須要做出改變，這意味著整合在取代單一，創(chuàng)新在取代傳統(tǒng)，適者生存；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步逼近、強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，所以有些選擇進(jìn)入資本市場(chǎng)獲得融資來(lái)為自己造血，進(jìn)而穩(wěn)固本業(yè)同時(shí)積極尋求轉(zhuǎn)型。
5月8日，瑞誠(chéng)(中國(guó))傳媒集團(tuán)有限公司，港股IPO招股書(shū)在港交所官網(wǎng)披露。
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從新三板轉(zhuǎn)戰(zhàn)港交所
根據(jù)招股書(shū)披露，瑞誠(chéng)傳媒于2003年成立，是電視廣告服務(wù)營(yíng)銷商。公司是一家從事電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣告代理服務(wù)的廣告?zhèn)髅筋惼髽I(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是為廣告代理服務(wù)及影視劇投資、發(fā)行與廣告植入。
公司廣告代理服務(wù)業(yè)務(wù)集合媒介研究、傳播策略制定、廣告投放為一體，為王老吉、海馬醫(yī)藥、方太廚具、美的空調(diào)、海爾家電、銀鷺食品等多家國(guó)內(nèi)著名企業(yè)提供從市場(chǎng)調(diào)研、品牌策劃、廣告創(chuàng)意、廣告設(shè)計(jì)到電視媒體廣告投放的一條龍服務(wù)，是公司的主要收入來(lái)源。
根據(jù)灼識(shí)咨詢報(bào)告，按照2018年電視廣告收益計(jì)算，瑞誠(chéng)傳媒在中國(guó)約5000家電視廣告媒體營(yíng)銷商中位于第十，市場(chǎng)占有率約為0.3%。
值得一提的是，瑞誠(chéng)傳媒曾于2016年8月掛牌新三板。但是，公司以“北京瑞誠(chéng)廣告股份有限公司”主體公司登陸新三板，證券簡(jiǎn)稱是“瑞誠(chéng)股份(838285，已退市)”。2018年10月9日，該公司從新三板終止掛牌。公司重組完成后股權(quán)架構(gòu)圖如下：
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萬(wàn)億級(jí)廣告市場(chǎng)的危機(jī)
1、中國(guó)廣告市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)沖刺超萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模
根據(jù)中國(guó)廣告行業(yè)正處于擴(kuò)展期，于近年經(jīng)歷穩(wěn)定增長(zhǎng)。按廣告的開(kāi)支計(jì)算，中國(guó)市場(chǎng)總規(guī)模由2014年約5605億元人民幣增加至2018年的約7481億元人民幣，復(fù)合年增長(zhǎng)為7.5%。預(yù)計(jì)中國(guó)廣告行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將按8.2%的復(fù)合年增長(zhǎng)率進(jìn)一步于2023年前增長(zhǎng)約11104億元人民幣。
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