正是因?yàn)榇�，在眾多在線廣告平臺(tái)中，我比較看好順應(yīng)“新消費(fèi)”趨勢的平臺(tái)。
一個(gè)是阿里這樣的平臺(tái)型電商，作為流量漏斗最底端的角色其連接品牌與消費(fèi)者，幫助品牌實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)字化營銷，享受消費(fèi)紅利。另一個(gè)就是快手、趣頭條這樣的下沉市場的流量平臺(tái)。QuestMobile 發(fā)布的下沉市場報(bào)告顯示下沉市場的用戶規(guī)模超過 6 億，占比超過一半，人均使用時(shí)長超過非下沉用戶，且增長更快。下沉市場已成為品牌增長的“糧倉”。
比如“下沉市場三巨頭”的快手日活3億+、2019年實(shí)現(xiàn)廣告收入約130億元，增長迅猛同樣是因?yàn)槠湟殉蔀槠放葡鲁恋摹皹蛄骸�，快手同樣在“消費(fèi)化”，其與拼多多達(dá)成合作，同時(shí)強(qiáng)化自有電商業(yè)務(wù)，電商、廣告與直播構(gòu)成其變現(xiàn)的三駕馬車;趣頭條2019年品牌廣告主數(shù)量同比增長超過兩倍，品牌廣告投放額占比增加26%，并已成為阿里、京東等巨頭進(jìn)軍下沉市場的關(guān)鍵流量入口之一。
5、經(jīng)濟(jì)大變局意味著品牌的大洗牌。
疫情后黑天鵝依然滿天飛，經(jīng)濟(jì)大變局會(huì)帶來品牌大洗牌，不能應(yīng)對變化的大品牌會(huì)加速退場，新的超級品牌會(huì)崛起，比如2003年非典期間淘寶、京東、攜程、分眾、新東方、藍(lán)月亮等品牌就成功脫穎而出。如今具有品牌引爆能力的廣告平臺(tái)已經(jīng)不多，后疫情時(shí)代在線廣告平臺(tái)會(huì)成為老品牌煥新、新品牌打造的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，特別是具有品效合一價(jià)值的信息流平臺(tái)、具有中心化主流人群引爆能力的電梯媒體，將會(huì)成為品牌大戰(zhàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)場。
03互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)如何應(yīng)對疫情?
來勢洶洶的疫情對在線廣告市場沖擊蠻大，有危險(xiǎn)也有機(jī)遇，后疫情時(shí)代，在線廣告市場面臨的變數(shù)與機(jī)會(huì)更多。溫斯頓·丘吉爾說不要浪費(fèi)每一次危機(jī)，疫情對于在線廣告平臺(tái)來說，是破局的機(jī)會(huì)，也是布局的良機(jī)�；ヂ�(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)應(yīng)該如何應(yīng)對洶洶疫情呢?
1、要有共克時(shí)艱的大局觀。
企業(yè)特別是中小企業(yè)被疫情沖擊十分嚴(yán)重，餐飲等生活服務(wù)業(yè)、旅游、交通等行業(yè)的一些企業(yè)甚至遭受滅頂之災(zāi)。廣告主是廣告平臺(tái)的衣食父母，因?yàn)閺V告平臺(tái)要有共克時(shí)艱的大局觀，說白了就是要放棄眼前利益來幫扶廣告主渡過難關(guān)，多給廣告主一些資源與包容，百度推出“共度計(jì)劃”為企業(yè)復(fù)工帶來許多切實(shí)有用的幫助，尤其是營銷資源補(bǔ)貼助力企業(yè)擴(kuò)大在線營銷規(guī)模;快手推出“暖春計(jì)劃”，發(fā)布多項(xiàng)特殊扶持政策、免費(fèi)的商業(yè)產(chǎn)品服務(wù)與支持，助力快手商業(yè)合作伙伴共渡疫情難關(guān);360智慧商業(yè)推出“春雨計(jì)劃”，從資金、流量、信用、企業(yè)管理培訓(xùn)、營銷及產(chǎn)品支持幾個(gè)維度對中小企業(yè)進(jìn)行支持。
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