雖然微博后續(xù)對刷量采取嚴(yán)打態(tài)度，但數(shù)據(jù)營銷公司已經(jīng)在這類業(yè)務(wù)上投入巨額成本，不斷迭代升級，微博刷量難以禁絕。
一位從事近五年微博營銷的人士告訴豹變，只要不撞在微博整治的槍口上，娛樂內(nèi)容的注水刷量今天依然非常容易。在他看來，官方對此事始終睜一只眼閉一只眼。
此類事件最終鑄成了兩個結(jié)果，一方面營造了微博的虛假繁榮，另一方面也極大程度損害了微博的品牌形象，讓廣告主對效果存疑，轉(zhuǎn)投其他競品。
微博之困
最后，從基因來看，發(fā)源于新浪的微博，是一家有媒體基因的公司。
微博從最初的邀請名人和明星注冊，依靠大量的社會時事新聞和公共事件站穩(wěn)腳跟，到2013年之后轉(zhuǎn)向明星娛樂化內(nèi)容。
近年來，微博的廣場效應(yīng)始終存在，雖然知乎推出想法，今日頭條推出微頭條，一度想要分一杯羹，但在微博面前均無功而返。微博依然是中文互聯(lián)網(wǎng)上最高效的信息集散地。
與此同時，媒體基因也困住了微博。一位業(yè)內(nèi)人士評價，新浪既想做內(nèi)容，又想做社交，而最終產(chǎn)出的不是最強的內(nèi)容，也不是最人性的社交，在其他產(chǎn)品的試水上也少有建樹，逐漸流于平庸。
回到微博內(nèi)部，從上至下的保守，也是微博需要解決的問題之一。
有人曾經(jīng)問了王高飛一個問題：為什么微博多用老員工做新業(yè)務(wù)？而非交給善于開拓新業(yè)務(wù)新打法的更專業(yè)人士？
他的回答是，新浪經(jīng)歷過太多起伏，若啟用雇傭兵，業(yè)務(wù)通達(dá)時固然能齊心協(xié)力，數(shù)據(jù)下行時便容易作鳥獸散，所以寧可用更高的成本，來培養(yǎng)那些同舟共濟的老員工。
而據(jù)多位微博員工回憶，微博的年會上，都會有致敬多年老員工的頒獎活動，管理層始終強調(diào)家的文化。
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