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　　在扎克伯格的想法能夠被實現(xiàn)之前，Oculus需要先推出它的Rift虛擬現(xiàn)實頭盔。Facebook的收購并沒有改變該企業(yè)近期的目標(biāo)，即利用Rift來吸引硬核游戲家。Iribe已經(jīng)公布頭盔以及一臺PC的所有成本大約為1500美元，這其中還包括了一個Xbox One游戲手柄——令人驚訝——通過與微軟的一個協(xié)作交易。即將到來的Oculus Touch手柄與頭盔一樣作為必要的附件，例如乒乓球拍，則會有著額外的費用。

　　Oculus本可以成為一個前途光明的獨立公司，在諸多成就之中，它還嘆為觀止地簽下傳奇的游戲程序員John Carmack（其幫助創(chuàng)立了里程碑式的第一人稱射擊游戲Doom）作為首席科技官。但與Instagram一樣，它的確從Facebook的收購中獲利頗多。六月份的媒體大會中Iribe首次展示了Oculus Touch手柄，我與他在此之后聊天時，他告訴我：「我們大改了招聘規(guī)則，被收購時我們只有六七十人。但現(xiàn)在有三百六十多人。如此迅速的增長實在很驚人�！�

　　Oculus聰明地利用了扎克伯格對戰(zhàn)略收購的傾向，「我們到他那里，跟他說『嗨，這里有一組優(yōu)秀的計算機視覺科學(xué)家，如果他們在這里工作，說不定能夠做出下一代產(chǎn)品，或者兩代以后的產(chǎn)品。』」Iribe說道，他自從Oculus在2014年七月被歸進(jìn)Facebook之后飛速收購了諸多小企業(yè)�！溉缓笏�就說，『Okay，就這么做吧�！弧�

　　就像對待任何一個新合資企業(yè)，扎克伯格并不急著從Oculus獲得利潤，「長期來看，我們需要確定它是可持續(xù)的�！顾�說，「但是可持續(xù)性可能意味著賣掉它不虧不賺，并讓它進(jìn)行軟件或平臺其他部分的生意，而這實際上是我們更習(xí)慣于做的事情。」

　　對于Facebook來說，判斷Oculus的潛能是它的第二天性，「我們有著Oculus五年到十年的研發(fā)路線，清晰地顯示我們需要解決的問題，以及我們怎樣做�！筍chroepfer說道，「我們要制作出更好的感應(yīng)器、硬件與軟件，以此讓人們大展身手，并給我們帶來精彩的經(jīng)歷。」

　　然而并不是所有人都為扎克伯格的VR之夢所吸引�！度A爾街日報》就是其中之一，它質(zhì)疑Facebook過于前衛(wèi)。「我擔(dān)心人們的預(yù)期太高�！笴olin Sebastian是Robert W. Baird 的資深分析師，「消費者夢想著毫無違和地進(jìn)入這些互動環(huán)境，與朋友進(jìn)行交流。但這個科技還在雛形之中，虛擬環(huán)境還十分基礎(chǔ)�！�