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　　在這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，索尼與HTC也將在下一年推出自己的VR頭盔。接著是谷歌，它的Cardboard 工具包可以在智能手機(jī)上提供體驗(yàn)虛擬現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)，而成本只有15美元。Cardboard的風(fēng)頭與Oculus不相上下，而且它更加便宜，并且現(xiàn)在觸手可及。

　　扎克伯格心中對(duì)Oculus的未來(lái)有更宏大的計(jì)劃。在談?wù)撨@家公司時(shí)，他不斷提到「VR和AR」。后者指的是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（ Augmented Reality），這種技術(shù)能將虛擬物體覆于真實(shí)世界之上。（想象一下，在你家里，一個(gè)虛擬角色出現(xiàn)在你面前，并與你互動(dòng)。）正是AR技術(shù)支撐了微軟即將問(wèn)世的HoloLens ，以及隱秘不宣、籠罩著神秘色彩的Magic Leap 。10月，扎克伯格和 Iribe 公開(kāi)宣布，Oculus正在研究增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)。如果Oculus能濃縮成一副眼鏡似的裝置，并讓你同時(shí)看見(jiàn)真實(shí)和虛擬的世界，「這將是許多人需要購(gòu)買(mǎi)的最后一件電子產(chǎn)品，」扎克伯格沉思地說(shuō)。而這一次，F(xiàn)acebook將成為售賣這件產(chǎn)品的公司。

　　7「如果你是普通的美國(guó)Facebook用戶，你每天會(huì)不知不覺(jué)在數(shù)據(jù)上花1美元�！股５虏�格解釋道。

　　Facebook的成功之處在于它不斷發(fā)現(xiàn)了規(guī)�；�的途徑——它的服務(wù)、業(yè)務(wù)和野心�！附裉斓腇acebook在許多方面都與2008年的Facebook沒(méi)什么兩樣�！�2008年加入Facebook的人力資源副總裁羅莉·格勒爾如是說(shuō)。2008年，F(xiàn)acebook只有8000萬(wàn)用戶，不到今天的1/20。她說(shuō)：「文化是一樣的，價(jià)值觀也沒(méi)有變化。馬克那宏大的愿景、智慧和持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)——這些都和那時(shí)候一樣。唯一不同的是，我們現(xiàn)在擁有了大量資源，因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)增長(zhǎng)了，我們也有了更多人幫助我們推動(dòng)世界前進(jìn)�！�

　　Facebook目前的用戶已經(jīng)達(dá)到15億，扎克伯格終于可以實(shí)施剛才所說(shuō)的最后一句話——推動(dòng)世界前進(jìn)——以達(dá)到一個(gè)全新水平。2014年8月，他委派產(chǎn)品副總裁娜奧米·格雷特（Naomi Gleit）帶領(lǐng)幾十名員工專職研究讓Facebook用戶做好事的功能——格雷特是Facebook工作時(shí)間最長(zhǎng)的老員工之一（她在2005年就加入了這家公司）。去年，他們上線了一款捐贈(zèng)工具，允許用戶向受災(zāi)的人捐錢(qián)。格雷特說(shuō)：「我過(guò)于投入了。在埃博拉活動(dòng)中，我們讓用戶可以自行選擇捐贈(zèng)金額，還能選擇他們想要捐贈(zèng)的那個(gè)慈善機(jī)構(gòu)�！故聦�(shí)證明，這讓用戶十分困惑，最終的捐助金額并沒(méi)有達(dá)到Facebook希望的數(shù)額。「后來(lái)在尼泊爾活動(dòng)中，我們把用戶的選項(xiàng)從5個(gè)降為了2個(gè)，并且只有一個(gè)預(yù)選的金額。此外，我們選擇了一些慈善機(jī)構(gòu)并把捐贈(zèng)平均分配給他們�！垢窭滋卣f(shuō)。