而在中國,最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字號張小泉,再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè),中國現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅此5家。經(jīng)過計劃經(jīng)濟時期的變異,其字號的傳承性其實已大打折扣。
中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年,與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比,相距甚遠。
日本被譽為是“工匠國”,其企業(yè)群體的技術結構猶如“金字塔”,底盤是一大批各懷所長的幾百年的優(yōu)秀中小企業(yè)。這些企業(yè)或許員工不足百名,但長期為大企業(yè)提供高技術、高質量的零部件、原材料。很多中小企業(yè)在世界市場上掌握著某種中間產(chǎn)品、中間技術的絕對份額,甚至不乏獨此一家。
日本人天生性格追求極致完美、嚴謹、執(zhí)著、精益求精,當自認為技術還不夠完美時不會拿出手。在技術研發(fā)方面,日本有三個指標名列世界第一:一是研發(fā)經(jīng)費占GDP的比例列世界第一;二是由企業(yè)主導的研發(fā)經(jīng)費占總研發(fā)經(jīng)費的比例世界第一;三是日本核心科技專利占世界第一80%以上。
日本長壽企業(yè)長盛不衰的原因有很多。日本長壽企業(yè)比歐美做得更好,日本企業(yè)投資都講究戰(zhàn)略,注重長遠投資和利益回報,每每投資都考慮幾十年以后的市場定位和變化。日本企業(yè)是家社會,重視員工利益。西方則重視股東利益。從現(xiàn)代資本理論來看,日本企業(yè)的資本利率不一定有西方企業(yè)那么高,但是他們可以保持長期利益不斷延續(xù)。
反思中國企業(yè),是如何經(jīng)營思考的?
追求不同
在我的印象中,中國的大部分企業(yè)家,尤其是江浙一帶的企業(yè)家,似乎對賺錢有著某種天賦。所以,很多人在主業(yè)上小有成就之后,便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略,投資房地產(chǎn)、投資股票證券。好大喜功,急功近利是中國人的特性習慣,企業(yè)、百姓都是如此,所以一點也不奇怪。
而日本的企業(yè)家給人的印象似乎對產(chǎn)品本身更感興趣。我這次去日本,和日本一個青年企業(yè)家交流,他們公司是做汽車軸承的。說實話,汽車軸承在我眼里確實是一個小產(chǎn)品,沒什么了不起。但他一說到他的產(chǎn)品的時候,就開始手舞足蹈,兩眼發(fā)光,似乎特別地享受設計和生產(chǎn)的過程。我一問,原來他父親是公司董事長,他哥哥是總經(jīng)理,他是主管技術的董事、副總。公司規(guī)模不大,一百來人,但是服務的客戶卻是豐田、本田、鈴木這些大名鼎鼎的公司。他們家里好像也沒有別的生意。他說,光軸承需要研究的東西就太多了,幾代人都研究不透,哪有精力再去做別的?
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