從兩者區(qū)別,我明白中國人只是賺錢,日本才是做事業(yè)。兩者結(jié)果可想而知……日本有幾萬家百年企業(yè),而中國真正意義上的百年企業(yè)一個也沒有,這是就是原因。
我在東京中小企業(yè)促進(jìn)中心考察的時候,帶領(lǐng)我們參觀的領(lǐng)導(dǎo)有一段話讓我特別記憶猶新:“現(xiàn)在你們中國人太厲害了,你們的學(xué)習(xí)能力太強了,就像跑步一樣,我們在前面跑,你們在后面追,你們追的速度越來越快,我們越來越擔(dān)心被你們追上。所以,我們就不得不創(chuàng)新。要創(chuàng)新,就必須要加大投入,加大投入就必須要提高價格,這樣我們才能夠在殘酷的競爭中保持自己微弱的優(yōu)勢,我們才能生存。所以我們必須專注,我們必須創(chuàng)新,我們必須精益求精,這也是你們逼的呀�！�
說實話,談到這段話的時候,我的臉火辣辣的,他的話表面上說起來在表揚我們,說我們的適應(yīng)能力很強,而實際上是在批評我們不懂得專注和創(chuàng)新,只會山寨,抄襲。我們技術(shù)水平和能力根本不可能成為日本的威脅,只不過說說而已,我們應(yīng)該有自知之明。中國有句古話說的好,失之毫厘,差之千里,更何況我們失之千里?
中國隨著改革開放經(jīng)濟迅速發(fā)展,從企業(yè)到國民都變得非常浮躁,自大狂妄,從抵制日貨到狂言中國經(jīng)濟發(fā)展不需要日本幫助,實在是一句自大、無知、愚蠢的話。中國的生產(chǎn)科技,眾多核心技術(shù)和設(shè)備都來自日本,并且無法替代。國民生活方方面面也都充斥著日本技術(shù)與產(chǎn)品,即使國貨產(chǎn)品里面的核心技術(shù)也依然是日本提供,而這一切的一切都是無法替代的。中國積貧積弱幾百年,我們連自身的基本狀況都沒有搞清楚,有一點點成績就特別自大,這是非常危險的。所以,我要說的是,企業(yè)家愛的應(yīng)該是產(chǎn)品和品牌,而不是錢。賺錢只是經(jīng)營的結(jié)果,而不是經(jīng)營的目標(biāo)。
對技術(shù)的理解不同
在中國企業(yè)家眼里,技術(shù)基本上等于先進(jìn)的設(shè)備,所以中國老板的設(shè)備一個比一個買得先進(jìn),但花錢培訓(xùn)技術(shù)員卻舍不得,培訓(xùn)全員的老板則更是少之又少。記得以前給一個家具公司做企業(yè)形象設(shè)計的時候,聽說過一個真實的故事:某位家具公司的老板愿意花750萬買了一臺日本的設(shè)備,但是需要花40萬培訓(xùn)一批技師卻舍不得,以至于被不懂操作的人把機器搞壞,只有再花50萬去修。其實,這樣的例子在中國比比皆是。
日本人跟中國人不太一樣,他們買設(shè)備可能精打細(xì)算,但是學(xué)習(xí)技術(shù)比較舍得花錢,而消化技術(shù)則更舍得花錢和精力。打個不太恰當(dāng)?shù)谋确?我們的設(shè)備是100分,他們的設(shè)備可能是80分,我們用的能力可能只有30分,人家用到95分,這樣100×30%,只有30分,而80×95%有76分。他們用80分的設(shè)備卻勝過我們100分的設(shè)備,這就是技術(shù)的差距,也是軟實力的差距。所以,設(shè)備并不是最主要的,技術(shù)才是最重要的。
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