Facebook與谷歌何以成為廣告之王、剩下的選手只有喝湯？
我所發(fā)布的《Facebook 如何碾壓 Twitter》(How Facebook Squashed Twitter)一文收到了這么一則回復：
數年來我一直強調，最基本的問題在于 Twitter 會經常被用于和 Facebook 進行對比，這是不應該的。Facebook 的受眾有數十億人之巨，其服務范圍足以覆蓋全球絕大部分人口，而 Twitter 的受眾卻只有上億人。Twitter 所取得的成就無疑也令人稱羨，其中也蘊含著非常巨大的價值，但它并不是 Facebook。不論開發(fā)人員怎樣為 Twitter 增加各式各樣的新功能，他們還是不可能讓 Twitter 變得和 Facebook 一般受歡迎。胡亂增加新功能的行為只會稀釋 Twitter 的核心價值，進而讓 Twitter 的受歡迎程度和實用性大打折扣。
在用戶的角度上，我完全同意這個說法。但那句箴言所揭示的是這么一個道理：最重要的無疑還是顧客——從廣告商的角度去看Facebook 和 Twitter的可比性，這一點是 Twitter 需要克服的根本性問題。數字化廣告領域正逐步朝著一個簡單命題演變：要么依托 Facebook，要么依托 Google，其他都是浮云。
消費者服務領域的屠殺
在上周五，LinkedIn 的股價經歷了股票市場有史以來最為悲壯的一幕：盡管公司在收入和調整后收益上都超過了分析師的期望值，但其股價還是經歷了高達 40% 的跌幅。如此巨大的跌幅完全超乎了投資者的預想。
LinkedIn 必須意識到這么一點：公司的股價并非公司表現的積分卡，它所反映的是市場對于公司未來表現的估價。公司的估價在現有收入水平基礎上的變動反映了投資者對于公司未來表現的預期。無可否認，LinkedIn 相對成熟的核心業(yè)務(主要面向招聘者)的表現尚佳，這是公司的業(yè)務表現超過預期的原因。但由于市場必然存在自然限制，因此公司需要在別的領域尋求增長。LinkedIn 希望能夠在廣告領域有所突破，但很不幸，LinkedIn 在這方面的表現并沒有達到預期值。隨著站外廣告項目“Lead Accelerator”的停擺(此前 LinkedIn 還作出了停止頁面展示廣告的決定)，LinkedIn 想要在廣告領域實現增長更是難上加難。
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