海信銷往歐洲的產(chǎn)品以電視、冰箱、冷柜和空調(diào)為主。截止 2016 年 5 月，海信電視用戶數(shù)量為 2000 萬，其中大約有 400 萬為海外用戶。
就目前的廣告效果來看，截止 6 月 22 日，海信廣告露出時(shí)間相當(dāng)于 890 條 15 秒央視廣告，折合相當(dāng)于 3 億人民幣的央視硬廣價(jià)值。他們認(rèn)為在小組賽結(jié)束階段，僅在中國國內(nèi)“已經(jīng)收回了贊助投資總額�！�
研究收視調(diào)查率的 CSM 數(shù)據(jù)顯示：截至 6 月 15 號，央視歐洲杯直播平均收視率為 1.49%，最高收視率 3.947%，相當(dāng)于國內(nèi)現(xiàn)象級綜藝節(jié)目的平均收視率，國內(nèi)有 3500 多萬人群固定收視。
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但海信似乎忘了最重要的一點(diǎn)，他們的初衷是沖著歐洲的那些觀眾去的，國內(nèi)的聲浪對此沒有任何幫助。海信稱當(dāng)然同時(shí)也希望能夠借此在國內(nèi)提高品牌喜好度，在他們的品牌調(diào)查中，海信在年輕群體中知名度比較低，他們準(zhǔn)備的斗魚直播和“海信足球?qū)氊悺本褪潜贾?90 后、00 后去的。但品牌好感度的積累一定是需要持續(xù)的品牌營銷的。
海信的這種“超值”還有另外一種算法�！皻W洲杯這樣頂級賽事的背書，能為贊助商品牌省去了 5 - 8 年說服海外消費(fèi)者的時(shí)間。麥當(dāng)勞、阿迪達(dá)斯、三星、飛利浦無不是依托三大體育賽事成為全球品牌的�！笔㈤_體育運(yùn)營副總裁丁明昊評價(jià)，而盛開體育正是此次促成海信“牽手”歐足聯(lián)的運(yùn)作企業(yè)。
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我們都不是贊助商，但大家以為是
阿迪達(dá)斯是 2016 年歐洲杯贊助球隊(duì)最多的體育公司，24 支參賽隊(duì)伍中有 10 支球隊(duì)身穿阿迪達(dá)斯的裝備，包括歐洲紅魔比利時(shí)、世界杯冠軍德國及歐洲杯衛(wèi)冕冠軍西班牙隊(duì)等。作為足球品類毫無爭議的老大，阿迪達(dá)斯在世界杯、歐洲杯賽事中長期擔(dān)任官方贊助商，為比賽提供官方比賽用球、體育用品及裝備。
但，阿迪達(dá)斯卻不一定是最有存在感的體育公司。
2016 年最吸睛體育廣告可能要屬 C 羅為耐克拍攝的《靈魂互換》，長達(dá) 5 分 57 秒，是迄今為止耐克品牌最長的廣告。雖然進(jìn)入足球品類的時(shí)間較短，但耐克非常擅長通過將 Logo、產(chǎn)品與球隊(duì)、球星進(jìn)行捆綁營銷。
利用大型活動(dòng)，在不直接贊助的情況下，用其他營銷方式起到類似贊助的效果，被稱為“埋伏營銷”。比如說像歐洲杯、奧運(yùn)會、世界杯這樣的頂級賽事，往往很容易成為埋伏營銷的目標(biāo)，而耐克正是此中好手。
2012 年倫敦奧運(yùn)會，耐克作為非奧運(yùn)贊助商，在不得使用奧運(yùn)會 Logo、不能在廣告詞中出現(xiàn)倫敦奧運(yùn)或奧林匹克字眼的限制下，在社交媒體上做出了一系列“活出偉大”的廣告設(shè)計(jì)。
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